Conseil en organisation : Contexte //
Notre client a vécu plusieurs changements de gouvernance au cours des 18 derniers mois. Il fait par ailleurs face à de nombreux challenges majeurs liés à l’évolution de son métier, qui nécessitent la mise en œuvre de changements opérationnels significatifs.
Le Comité de Direction se trouve dans une situation complexe, et fait le constat de difficultés entre ses membres. Le CODIR ne parvient pas à prendre sereinement et efficacement de décisions : les changements opérationnels ne peuvent donc être mis en œuvre.
L’entreprise choisit de faire un séminaire extraordinaire, pour déterminer un nouveau mode de fonctionnement pour le CODIR, et rétablir sa cohésion. Elle fait appel à Apside, et lui confie la mission de les accompagner dans cette étape, en préparant et animant ce séminaire.