David Responsable formation interne aéronautique - Aix-en-Provence

Il y a déjà 10 ans, David arrivait chez Apside après avoir fait des études dans le domaine de l’industrie et la mécanique. Un poste de préparateur méthode l’attendait dans le service de l’hélicoptère « Super Puma », et plus précisément dans le secteur de la « Structure ». Il y découvrit le monde de l’aéronautique à ce moment-là, et ce fut une révélation pour lui. Le caractère rigoureux de ce nouveau secteur d’activité lui plaisait, et les responsabilités communes de l’ensemble hiérarchique du client ont fait de David un collaborateur entièrement impliqué et très attaché aux valeurs d’Eurocopter, puis Airbus Helicopters. En effet, c’est en prenant conscience que c’est le travail de chacun qui, à terme, fera voler des personnes en toute sécurité, que David s’est passionné pour l’aéronautique. Chaque action et chaque décision prise communément avaient alors directement un impact sur les vies humaines qui seront dans l’hélicoptère une fois en vol. Il s’est alors totalement spécialisé dans cette belle communauté de l’ « Aéro ».

Il est aujourd’hui responsable des formations internes aéronautiques chez Apside Aix-en-Provence. En 2017, David a eu l’opportunité de créer un programme de formation sur-mesure, pour le métier de « préparateur méthode » dans le service d’assemblage de l’hélicoptère prénommé « Super Puma ». Cette formation « métier » permettait aux participants de devenir autonomes. Pour intégrer la promotion, les participants devaient impérativement savoir lire un plan industriel ou sortir d’un cursus scolaire de l’aéronautique. Cette formation a donc été créée en 2017, pour être dispensée en 2018 à 6 collaborateurs pendant 4 semaines. C’est à ce moment-là, en tant que formateur et organisateur de cette « école prépa’ », que David a compris qu’il souhaitait faire de la formation son métier. Il prend du plaisir à transmettre son savoir, et il sait qu’il est fait pour aider les collaborateurs et partager avec eux leurs expériences méthodiques et relationnelles. Cette dimension « Humaine » a fait mouche dans l’esprit de David. Il a donc décidé de lâcher les plans de montage et les fiches techniques d’assemblage pour l’accompagnement, le suivi et les parcours d’intégration des Apsidiens Aixois.

« Dès mes premiers jours en tant qu’Apsidien, j’ai découvert un véritable esprit familial. Lorsque tu intègres Apside, tu fais immédiatement partie d’une grande équipe, et ce qui est avant tout frappant, c’est l’accessibilité, l’entre-aide, la culture d’entreprise innovante. Chaque jour, Apside accompagne ses collaborateurs et fait en sorte que chacun soit épanoui (parcours de carrière, projets individuels, évolutions…). Chez Apside, tout n’est pas rose non plus, mais il y a cette liberté d’entreprendre et cette cohésion d’équipe qui me semble unique : c’est entièrement en accord avec ce que je recherche dans mes activités professionnelles et dans ma vie au travail. »

Airbus Helicopters est un client très complexe, sectorisé par différentes chaînes de montage d’hélicoptères, et avec des activités spécifiques dans chacun de ces multiples secteurs. Avec son rôle de R.F.I.A*, David, à l’initiative de « Follow Your Collab » (#FYC), a l’opportunité d’échanger avec chacun des secteurs sur lesquels sont implantées les équipes d’Apside. Alors qu’il est localisé sur un site externe (Cap Horizon), il a la possibilité de se détacher totalement du client et des taches opérationnelles afin de se concentrer sur l’organisation et la stratégie en interne. Au cours d’une journée type, David échange avec les donneurs d’ordre d’Airbus Helicopters, avec les responsables de plateau en interne, et surtout avec ses deux équipes, une équipe de formateurs et une équipe de tuteurs. En effet, sa principale mission et de coordonner ses deux équipes (une trentaine de formateurs et une quinzaine de tuteurs) pour répondre aux besoins de formation des collaborateurs Aixois, mais aussi des clients d’Airbus Helicopters !

Afin de centraliser toute la gestion de « Follow Your Collab », David a créé un site consultable par ses équipes et les responsables de plateau. Sur ce site, nous pouvons y trouver tous les éléments relatifs aux formations proposées (19 au total), ainsi qu’une partie dédiée à la gestion des compétences de nos collaborateurs Aixois. Ainsi, les tuteurs peuvent directement y faire les demandes de formation des collaborateurs dans le besoin. David peut alors planifier et organiser des sessions de formations en fonction des profils et du niveau de compétences des collaborateurs. A la fin de chaque session, il récupère les données (fiches d’évaluation de la formation, QCM, feuilles d’émargement…) et les agrémente dans son tableau de bord. Les tuteurs prennent alors le relai sur le terrain avec les participants de la formation, afin de procéder à la validation des compétences directement en situation de travail.

Finalement, David a su se créer un poste devenu totalement stratégique au sein du groupe. Alors qu’il avait cerné les enjeux du client, il a su pérenniser les activités d’Apside au sein d’Airbus Helicopters et il a su fidéliser les collaborateurs en quête d’évolution de carrière, avec de nouvelles possibilités comme de devenir formateur interne ou tuteur. Chaque jour, il apporte en plus ses données de suivi sur les nouveaux appels d’offre. Un objectif a rythmé son quotidien : capitaliser sur le savoir-faire des Apsidiens. Aujourd’hui, David peut être fier d’avoir proposé un plan de formation aux collaborateurs Aixois, ainsi qu’un plan de carrière avec une gestion de leurs compétences (passerelles entre les métiers, intégrations, accompagnements, …).