Apside Gestion lance sa Digital Factory
Un pôle de compétences centralisé //
La centralisation des profils et des compétences permet d’adresser des problématiques projets diverses, qu’elles soient Data, BI, web, applicatives ou organisationnelles, autour de technologies de plus en plus nombreuses : React, .Net, Java, Angular, Node.JS et Azure pour ne citer que les principales. La rencontre de ces équipes pluridisciplinaires composées de Product Owner, de Scrum Master, de Business Analyst, de Tech Lead, d’architectes et de développeurs front/back/fullstack, DevSecOps et organisées en méthodologie Agile Scrum ou SAFe crée un environnement de travail stimulant et collaboratif qui favorise le partage de connaissance et l’élaboration de solutions pertinentes et efficientes.
La multiplicité des profils est un objectif qui se joue également avec l’intégration de collaborateurs en situation de handicap. Apside a lancé en 2022 un programme d’incubation de 12 collaborateurs, avec l’organisme de formation Simplon, qui intégreront les équipes de la Digital Factory en janvier 2024 après une formation professionnalisante et diplômante.
Une vision 360° pour sécuriser le Delivery des projets //
L’organisation des équipes de projet en mode Digital Factory permet également de sécuriser le Delivery par l’implémentation de process transverses et structurants. Le suivi des projets est centralisé par le Delivery Manager, qui a la charge de piloter les indicateurs de performance et de production et aussi de garantir les obligations en matière de qualité, de sécurité et de gestion des risques.
La gestion des ressources humaines est également au cœur du dispositif avec des process de formation personnalisés qui favorisent la montée en compétences des équipes. Enfin le plateau de la Digital Factory Apside Paris est certifié sur des normes de sécurité strictes, gages de sécurisation des processus de développement et du traitement des données.
Une politique d’innovation constante //
Afin de répondre aux problématiques toujours plus pointues de ses clients, tant en termes de technologie que de conscience environnementale, la Digitale Factory Apside met en place une politique d’innovation constante. L’organisation de meet-ups permet aux collaborateurs d’échanger sur leur veille technologique et sur les meilleures pratiques de gestion de projet. Les sprints d’innovation, qui interviennent dans le cycle d’itération, permettent également de structurer et de mettre en œuvre des solutions innovantes.
Enfin, le Green IT est aussi au cœur de notre politique RSE afin de réduire l’impact du numérique sur l’émission des gaz à effet de serre. Cette démarche environnementale est poussée jusque dans la réalisation des projets par la formation à l’éco-conception des profils développeurs.
Conclusion //
Le modèle de Digital Factory proposé aux clients et prospects d’Apside est une solution qui permet de garantir une vision à 360° des projets, le respect des délais et des coûts avec un dispositif flexible, agile et évolutif. Autant d’éléments qui sont garants du succès des projets qui nous sont confiés. Des clients comme L’Oréal, Colas et la Ligue Nationale de Rugby nous font déjà confiance.
