Naval Group MCO ligne de produit SMSType

MCO ligne de produit SMSType : le contexte //

Naval Group réfléchit à l’avenir du logiciel « SMSType » embarqué à bord de bâtiments militaires (tels que des frégates et des sous-marins) et qui permet de superviser le fonctionnement des bâtiments. La pertinence du logiciel et l’importance du projet poussent Naval Group à mettre en place un forfait de maintenance, et Apside est choisie pour collaborer sur le projet. Naval Group délègue ainsi le développement des évolutions et corrections des éventuels incidents détectés sur le produit.

MCO ligne de produit SMSType : les équipes //

L’équipe en place est actuellement composée d’un chef de projet et de 2 à 3 développeurs (en fonction de la charge de travail). Les développeurs ainsi que le chef de projet étaient déjà familiers avec le langage objet et avaient quelques compétences sur le sujet. Toutefois, afin de répondre aux exigences du client et pour travailler sur le logiciel de façon optimale, ils ont dû se former et se perfectionner en C# /.Net et au WPF sous Visual Studio.

En parallèle, afin de capitaliser sur les connaissances de l’écosystème Naval Group que nos équipes avaient déjà pu acquérir et afin de respecter les process de développement du client, un mémo de bonnes pratiques a été initialisé et mis à disposition des équipes.

Notre accompagnement //

Après une phase d’initialisation réalisée au sein des équipes Naval Group, les équipes ont reproduit à l’identique l’intégralité de l’environnement de développement du client dans locaux Apside en vue d’externaliser l’entièreté du développement de l’application. Basées sur un mode de fonctionnement Agile, des revues de sprints sont organisées toutes les deux semaines afin de définir le backlog. Une fois les développements réalisés, avec engagement de résultats, le produit est livré dans l’environnement du client avec tous les éléments qui y sont liés (documentation, code et tests).

Les résultats //

L’externalisation du projet dans nos locaux a permis d’assurer une pérennité des compétences et de réduire le turn-over autour du chantier. Les équipes sont attachées à une livraison de qualité et dans des délais impartis. Le client a pu de son côté, procéder à un désendettement technique sur ses produits et le plateau a vocation à exister tant que ses logiciels seront maintenus.

Grâce à ce projet, Naval Group réaffirme sa confiance en Apside et ses collaborateurs, et reconnait son expertise sur le sujet.