ANPASSUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS AN DIE BESONDERHEITEN IHRES METIERS

Analyse Ihrer funktionellen Anforderungen, Erstellung eines umfassenden Lastenhefts etc., um die späteren Entwicklungsschritte zu optimieren und die Produktivität zu steigern. Apside baut sein Beratungsangebot im Bereich Projektmanagement fortlaufend weiter aus. Unser Ziel: Integration der Prozessbeschleunigung und digitalen Transformation.

 

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Notre métier en bref

Cloud Apside MOA V1.0.0
Unsere Projektmanagement-Experten gehen auf die fachbezogenen Problemstellungen unserer Kunden ein und beraten sie im Rahmen einer spezifischen technischen Assistenz (ATU).

 

Unsere Einsatzbereiche im Projektmanagement (MOA)

 

Projektmanagementassistenz (AMOA)

  • Erfassung und Definition des Bedarfs
  • Erstellung von Lastenheften und funktionellen Spezifikationen
  • Funktioneller Support der Nutzer

 

ABNAHME UND ZULASSUNG

  • Organisation und Durchführung der Abnahme
  • Definition von Teststrategien
  • Erstellung der Vorschriften für die funktionelle Abnahme

 

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)

  • Steuerungsinstrument: Prozess / Organisation / Werkzeuge-Methoden, Schnittstelle Projektträger/Projektleitung (MOA/MOE)
  • Qualitätsprozess innerhalb der Organisation (CMMI, ISO …)

 

CONSULTING

  • Audits und Definition von Verbesserungsschwerpunkten, Analyse und Optimierung der fachspezifischen Prozesse
  • Change Management
  • Urbanisierung von Informations- und Bezugssystemen

 

 

 

WESHALB IST APSIDE IHR IDEALER PROJEKTMANAGEMENTPARTNER?

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EXPERTENPROFILE

mit fundiertem fachspezifischen Know-how

 

 

FLACHE HIERARCHIE

für eine offene Kommunikation im Rahmen Ihres Projekts

 

 

KOMMUNIKATIONSTALENTE

und Überzeugungskraft